La crise pandémique du COVID-19 est une situation globale et unique, forçant de nombreux changements dans le monde professionnel. Parmis eux, nous pouvons notamment observer une tendance accrue au travail à distance, ou télétravail. Des changements donc, mais aussi une incertitude généralisée et constante. Le milieu RH fournit d’importants efforts pour s’engager auprès des employés et faire preuve de soutien.
Il est d’autant plus essentiel de favoriser une culture d’entreprise positive face à l’incertitude, car ce sont ces moments clés qui font la différence pour un employé d’un point de vue personnel, et aussi lorsqu’il s’agit de motiver ses équipes.
Dès lors que les gens se retrouvent séparés physiquement et dans une période prône aux changements, un peu de créativité est souvent de mise. Comment réussir à garder ses employés motivés, même à distance?
Voici quelques pistes d’idées créatives que nous avons pu voir chez différentes entreprises pour booster le moral de leurs collaborateurs, les garder motiver et créer/renforcer une atmosphère de travail positive, même à distance.
1. Relâchez la pression avec des coups de crayons
Source: workforce.com
Une équipe de PwC a par exemple lancé un projet artistique appelé “ Jours de Quarantaine “, comprenant des dessins et croquis variés d’employés de l’entreprise. Les différentes oeuvres ont ensuite été exposées pour le reste des équipes.
Cette action créative a permis de diminuer le stress et la pression générale, de donner un coup de boost au moral et d’inspirer les employés. Et en plus, les créations étaient amusantes et surprenantes!
“Il y a un manque de structure dans la façon dont les gens sont connectés. Et nous devons repenser ce fonctionnement dans l’ère du télétravail.” — Tom Welchman, McKinsey Londres
2. Redécorez votre nouveau bureau
Le télétravail a l’avantage de ne pas se délocaliser. Pour que les employés puissent s’adapter correctement à leur nouvel environnement de travail, ils ont intérêt à créer un espace qui ressemble en tout point à un bureau.
C’est pourquoi Kalderos, une entreprise spécialisée dans la technologie de la santé, a permis à ses employés d’utiliser une partie de leurs allocations pour améliorer leur bureau à domicile afin qu’ils se sentent à l’aise et disposent du nécessaire pour travailler efficacement.
Aider ses employés à mettre en place un espace de travail confortable et efficace à la maison démontre non seulement du soutien et de la compréhension, mais conduit également à une meilleure productivité et au bien-être de ses équipes.
3. Réduisez le stress grâce aux bienfaits de la méditation
Le stress et l’isolement sont vécus par de nombreuses personnes durant cette période. Pour soutenir ses employés, Engine Group a lancé des séances de méditation appelée Zen@Home qui font tous les jours un peu plus partie de la culture d’entreprise. Il s’agit d’un exercice quotidien facultatif de 15 minutes qui contribue à la bonne santé physique et mentale.
La méditation a montré un certain nombre d’avantages comme l’amélioration de la concentration et de la productivité et la diminution du stress, aidant les employés à renforcer leurs capacités.
4. Amusez-vous avec des concours vidéos entre équipes
Les appels Zoom ne sont pas uniquement destinés à des fins professionnelles – ils peuvent aussi être fun. L’entreprise Devils Backbone Brewing a travaillé dur pour maintenir la motivation et la cohésion de ses employés en instaurant des appels “happy hours” avec des thématiques différentes.
Ils ont créé par exemple des clubs de lecture, organisé une soirée Halloween ou encore visionné des films de Disney. Mais le plus intriguant reste sans doute un concours de synchronisation des lèvres (nous adorerions en trouver un enregistrement !).
Peut-être qu’un début de réponse se trouve dans le concours de synchronisation des lèvres…
“C’est le moment de faire preuve de plus d’empathie” — Rajkamal Vempati, Vice-Président Exécutif et Directeur des Ressources Humaines de la banque Axis
5. Donnez du sens au travail grâce au mécénat de compétences virtuel
Soutenir une association est une bonne action. Mais ce qui est encore mieux, c’est de consacrer du temps et de l’énergie envers une cause qui vous tient à coeur. Et lorsque vous pouvez y associer vos compétences dont l’organisation – et par extension, la cause – ont besoin, vous touchez le graal de l’impact significatif!
Lorsque les employés sont dispersés, qu’ils retournent lentement au bureau ou à la maison, l’aide qu’ils apportent constitue une combinaison gagnante pour son impact, son développement professionnel et personnel afin d’établir des liens avec les autres.C’est ce que fait Johnson & Johnson : l’entreprise offre à ses employés l’opportunité de mettre à profit leurs talents en leur proposant diverses possibilités de volontariat pour des organisations et causes qui leur tiennent à coeur.
La priorité numéro une
L’engagement et le moral des employés ont toujours été les pierres angulaires de la productivité et d’une culture forte d’entreprise. Dans le contexte actuel, lorsque ces derniers sont isolés chez eux, c’est d’autant plus essentiel.
Comme l’a déclaré Brian Moynihan, Président du Conseil International des Affaires du Forum Économique Mondial, « La première chose à faire est de se concentrer sur ses employés et clients : se soucier de leur bien-être, conserver les emplois et veiller à leur bonne santé mentale« .
Avez-vous été témoins d’autres idées créatives de ce type ? Partagez-les dans les commentaires ci-dessous !