Donation d'entreprise et l'engagement solidaire

Bonne nouvelle : La culture du mécénat grandit plus vite que vous le pensez !

De nos jours, la « culture du mécénat » se développe rapidement dans le secteur privé.

Les programmes de responsabilité sociale des entreprises (RSE) reçoivent de plus en plus d’attention et donc aussi de plus en plus de fonds à exécuter. Le mécénat d’entreprise et l’engagement des employés sont deux éléments importants de la démarche RSE, qui se sont avérés non seulement importants pour motiver vos employés, mais aussi pour séduire les clients qui cherchent à influencer positivement la société par leurs achats.

Jetons un coup d’œil sur le nombre de grandes entreprises qui ouvrent la voie.

En 2015-2016, dans un rapport du CECP, 272 entreprises de plusieurs milliards de dollars ont été interrogées sur leur engagement sociétal et ont partagé leurs meilleures pratiques.

csr of largest companies

csr why largest companies are doing it

Comme le démontrent les chiffres précédents, la principale raison de leurs efforts est l’engagement de leurs employés. Selon les termes du CECP,  » les entreprises qui ont un engagement authentique envers les parties prenantes de la société peuvent accroître leur productivité en attirant, en habilitant et en fidélisant des employés orientés vers des objectifs précis. Selon l’Indice impératif de la main-d’œuvre, les travailleurs orientés vers un but précis ont 20 % plus d’ancienneté, 50 % plus de chances d’occuper un poste de leadership, 47 % plus de chances d’être des défenseurs de l’entreprise et 64 % plus de niveaux d’accomplissement. »

Comment faire du bénévolat des employés un succès pour votre entreprise ?

Le sondage auprès des entreprises a révélé que les taux de participation les plus élevés ont été obtenus en offrant du bénévolat axé sur les compétences (service bénévole et leadership du conseil d’administration). Ce sont donc naturellement aussi les entreprises qui ont déclaré le nombre moyen d’heures de bénévolat le plus élevé (249’853 heures/an). Évidemment, c’est un défi de créer des programmes qui augmentent efficacement l’engagement de vos employés. Realized Worth l’a analysé d’une manière très intéressante, en divisant le « parcours d’un volontaire » en 3 étapes distinctes :

  1. Le Touriste : Le bénévole n’est pas encore certain si cette expérience lui convient (70 % des employés bénévoles).
  2. Le Voyageur : Le bénévole commencera à intérioriser sa motivation de retour. Comme l’expérience lui appartient, il sera prêt à assumer des responsabilités de leadership et des tâches qui exigent un engagement accru (25 % des employés bénévoles).
  3. Le Guide : Le bénévole est entièrement motivé par des raisons personnelles et intrinsèques. On peut faire confiance aux guides pour diriger le programme lorsqu’il n’y a pas d’autre leader et ils recruteront de nouveaux bénévoles sans qu’on leur demande (5 % des employés bénévoles).

Pour résumer les conclusions du rapport, si vous voulez que le bénévolat des employés soit un succès dans votre entreprise, essayez les tactiques suivantes :

  • Faites appel aux ambassadeurs des employés (guides) pour servir de champions internes afin de promouvoir vos programmes auprès des autres employés.
  • Envisagez des concours et des récompenses régionaux et inter-entreprises pour encourager l’engagement des employés.
  • Envisagez d’expérimenter des programmes non-traditionnels qui sont axés sur les compétences, sur place, virtuels ou choisis par les employés afin d’attirer de nouveaux publics.

*Cet article s’inspire deAn in-depth analysis of 2015 corporate giving and employee engagement data from the world’s largest companies” et “The new competitive advantage: Giving in numbers Brief 2016” du CECP.

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