Un guide en six étapes pour plaider la cause de l’impact social

Stéphanie Grawehr
Stéphanie Grawehr mai 29, 2019

Faire le bien est bon pour les affaires. Mais comment pouvez-vous transmettre la valeur de votre programme de dons et de bénévolat d’entreprise à vos collègues et à vos dirigeants ? Souvent, il s’agit d’une analyse de rentabilisation. C’est la première étape pour obtenir l’approbation, l’adhésion et l’avancement de votre projet.

Dans ce guide, nous partageons six étapes pour créer une analyse de rentabilisation convaincante, ainsi que la façon d’appliquer ces étapes pour faire valoir la nécessité d’investir davantage dans les dons et le bénévolat d’entreprise dans votre entreprise.

       1.      Définir clairement le problème (ou l’opportunité)

       2.      S’assurer que votre projet s’inscrit dans la stratégie d’affaires

       3.      Identifier les avantages et les risques

       4.      Comparer les solutions

       5.      Faire des recommandations

       6.      Créer un plan de mise en œuvre 

Obtenir du soutien pour votre projet est essentiel à sa réussite. En suivant ces étapes, vous pouvez présenter un argument convaincant pour votre projet. Sortons d’ici et changeons le monde.

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Engager vos employés tout en ayant un impact.

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