virtual team building activities

6 activités créatives de team building virtuelles pour les équipes travaillant à distance en 2020

Les choses ont été difficiles pour les nouvelles équipes travaillant à distance cette année.

À l’heure actuelle, la plupart des entreprises ont décidé d’adopter le télétravail sur le long terme. Vous avez choisi un logiciel de téléconférence et avez enfin mis en place vos processus de communication.

Mais qu’en est-il de la culture d’entreprise et du sentiment d’appartenance ? C’est là que le team building virtuel entre en jeu.

Avec quelques efforts, il est possible de garder votre équipe à la fois connectée et motivée.

L’épuisement professionnel ou burnout existe vraiment. Ceci dit, avec un peu de créativité et de volonté, il existe de nombreuses possibilités pour développer les liens entre les membres des équipes en ligne.

Aujourd’hui, nous allons passer en revue 6 activités de team building virtuelles hautement créatives pour votre équipe travaillant à distance.

 

Pourquoi le team building virtuel est-il important ?

En 2012, Google avait eu pour mission de découvrir les éléments qui permettent de constituer une équipe parfaite.

Google sait que son succès dépend de quelque chose de plus important que son algorithme et sa technologie : ses employés. C’est pourquoi ils ont décidé que le meilleur investissement qu’ils pourraient faire serait de comprendre leurs employés et ce qui les garde motivés.

Cet investissement sans précédent dans la recherche concernant les employés a permis de fournir des solutions concrètes aux équipes du monde entier. Entre autres conclusions, cette recherche a démontré que les équipes travaillent mieux lorsque leurs membres étaient amis entre eux.

Un sentiment de connexion est ce qui distingue les « bonnes » équipes des « mauvaises ». Et c’est révélé être vrai même dans les cas où les membres des « mauvaises » équipes étaient plus intelligents ou mieux formés.

Ceci dit, les équipes qui travaillent physiquement ensemble partagent plus de moments autour des fontaines à eau ou pendant les pauses-café. Même sans exercices de team building, il est toujours possible de bavarder.

Mais le COVID-19 a fait irruption dans nos vies et la pandémie nous a tous obligés à rester chez nous. La vidéoconférence est devenue le nouveau mode standard pour les réunions d’équipe.

Le nouvel employé à distance de l’année 2020 est limité à la communication à travers Zoom et Slack. Ce n’est pas exactement l’outil idéal pour la cohésion d’équipe. Le télétravail peut causer de l’anxiété, entraver la confiance et la connexion entre les personnes.

La culture d’entreprise souffre énormément du manque de team building. Une confiance élevée, une direction effective et un sentiment d’appartenance fort sont des éléments véhiculés par la culture d’entreprise et qui font toute la différence, surtout pendant les périodes troublées. La culture d’entreprise améliore l’engagement des employés, leur satisfaction et leur productivité. Elle mène les employés sur la voie du bonheur. Sans bureau, les équipes virtuelles ont besoin d’activités intentionnelles pour se connecter.

 

1. Jeux de team building virtuels

Nous avons tous participé à des réunions en ligne après le travail. Une ou deux personnes parlent de choses qui n’ont rien à voir avec le travail dans les différentes cases de votre écran. Pendant ce temps, votre téléphone est placé sur le côté de façon stratégique afin que vous puissiez consulter vos différents comptes sur les réseaux sociaux.

Ce n’est pas du team building.

Le team building favorise la coopération et la confiance. C’est plus qu’une simple « happy hour » virtuelle.

Jouer à des jeux est amusant, mais cela permet également d’établir des règles de base. Cela permet de créer une structure et d’encourager la coopération. C’est aussi une façon amusante de mieux connaître votre équipe en ligne.

Jetons un coup d’œil à certaines activités qui sont réellement amusantes et qui offrent tous les avantages du team building réel.

Conseil de pro: toujours avoir un chef d’équipe pour chaque partie. Un jeu désorganisé, en particulier en ligne, peut être plus frustrant qu’amusant. Ces jeux ne sont réellement bénéfiques que s’ils sont bien animés.

 

1. Jeux de team building pour les travailleurs à distance: le jeu brise-glace

Ce jeu, emprunté au théâtre d’improvisation, stimule la créativité et la camaraderie. Il s’agit d’aller plus loin que les questions typiques concernant les loisirs et les parfums de glace préférés qui permettent de faire connaissance.

Vous pouvez faire ce jeu avec toute l’équipe ou vous diviser en petits groupes.

Ce jeu s’appelle « Souvenez-vous quand », éclats de rire garantis ! Le principe du jeu est que tout le monde raconte ensemble l’histoire d’un faux souvenir partagé.

On commence de cette façon:

  1. Attribuez des numéros à chacune des personnes dans Zoom, ou n’importe quel autre outil de visioconférence que vous utilisez, de sorte que chacun ait une place attribuée dans un ordre.
  2. La première personne commence la première phrase du faux souvenir partagé par les mots « Tu te souviens quand… » (par exemple, « Tu te souviens quand nous sommes tous allés à la conférence de clown ensemble ? »).
  3. La personne suivante continue l’histoire avec « Oui ! Et puis… » (par exemple « Oui ! Et puis nous avons appris à loger à 15 dans une berline 4 places… »)
  4. Demandez à chaque personne d’ajouter une phrase à l’histoire jusqu’à ce que tous les membres du groupe ait parlé.

 

3. Le jeu virtuel ultime : la chasse au trésor

 

la chance au trésor

Une autre façon de garder l’équipe connectée est d’organiser une chasse au trésor virtuelle. Vous pouvez le faire via le groupe Facebook, canal Slack ou tout autre chat de groupe de votre équipe. Voici comment vous pouvez facilement organiser une chasse au trésor qui aide à construire une équipe solide.

Créez une liste des éléments que les membres doivent trouver. Lorsqu’ils trouvent les objets, ils partagent des preuves photographiques de leur trésor. La première personne à tous les trouver gagne la partie. Les récompenses ne sont pas obligatoires, mais il a été démontré à maintes reprises que l’ajout de principes ludiques est un moyen non financier fort pour engager les employés.

1. Choisir votre thème et la durée

Décidez du thème (par exemple, des aliments uniques, des noms de signes amusants, des objets jaunes, etc.) et combien de temps la chasse va durer. Il peut s’agir d’un jeu en temps réel, d’un jeu d’une heure ou d’un défi d’une semaine.

2. Choisissez la plate-forme sur laquelle organiser la chasse au trésor

Encore une fois, cela peut être tout simplement votre groupe Facebook, votre canal Slack ou un autre outil de participation en ligne de votre entreprise. Gardez simplement à l’esprit que les événements de team building fonctionnent mieux sur un seul canal.

3. Notez vos indices

Écrivez la liste des objets que les gens devront trouver pour finir la chasse au trésor. Nous vous recommandons de faire que le jeu ne soit ni trop facile (par exemple une photo de votre ordinateur), ni trop difficile.

Un bon compromis pourrait être un souvenir de vacances passées ou la chose la plus moche qui se trouve chez vous.

 

4. Jeux en ligne sur l’application Slack

 

activité virtuelle - trivia

Si vous êtes déjà sur Slack, vous devriez consulter les applications de jeu disponibles.

Trivia, par exemple, propose toute une suite de jeux conçus spécifiquement pour engager des équipes à distance à des activités amusantes. Ce sont des jeux rapides de 5 minutes que vous pouvez facilement intercaler dans une journée de travail.

Trivia propose des milliers de quiz et de jeux différents. L’un d’eux, par exemple, s’appelle « Gotcha ! ». Il s’agit d’un quiz à choix multiples où vous gagnez lorsque vous donner la bonne réponse, mais tromper les autres en leur donnant la mauvaise réponse peut également vous faire gagner des points.

Ou bien, si vous voulez susciter une polémique, vous pouvez jouer à « (Un)popular opinion », un jeu dans lequel les employés votent pour des questions importantes comme la place de l’ananas sur la pizza.

 

5. Le mécénat de compétences pour remonter le moral

 

L’employé moderne se soucie plus des valeurs de l’entreprise que du salaire. Créer un sentiment de sécurité et de confiance est extrêmement important dans des périodes comme celle que nous traversons.

Les employés peuvent se réunir virtuellement en mettant leurs compétences au service des causes qui leur tiennent à cœur de façon bénévole. Faire équipe sur des projets portés par des causes nobles crée des liens interpersonnels quasiment indestructibles. Par exemple, Johnson & Johnson s’est associé à Alaya pour développer son programme « Talent for Good », qui donne aux employés la possibilité de redonner à la communauté.

Avec une plateforme de bénévolat numérique comme Alaya, les employés peuvent facilement choisir parmi une gamme de projets à distance pour les associations et y contribuer de différentes façons, allant de la traduction au développement d’une stratégie sur les réseaux sociaux. BNP Paribas a également lancé des sessions de réflexion à distance afin d’aider des associations tout en gardant une distanciation sociale.

 

6. Activités de team building à distance : le club de lecture

 

Si vous rechercher une activité de team building à plus long terme, un club de lecture est parfait pour créer un lien entre les membres d’une équipe. C’est un excellent moyen de renforcer la confiance et l’esprit de communauté. Les livres montrent les valeurs d’apprentissage et de croissance de votre entreprise tout en impliquant toute l’équipe.

Vous pouvez choisir un livre par mois, puis ouvrir une chaîne Slack distincte pour en discuter.

Ou bien, vous pouvez organiser une réunion virtuelle à la fin du mois pour en discuter « face-à-face ». La première option fonctionne mieux pour les équipes dont les membres sont répartis dans des fuseaux horaires différents.

 

Quel type d’activités fonctionne le mieux pour votre équipe ?

En fin de compte, pour réussir une activité de team building, il est nécessaire de mettre en place une structure et d’avoir un objectif précis. Le « laisser-faire naturel » n’est pas une approche qui fonctionnera pour votre équipe virtuelle. Un peu d’organisation peut permettre d’aller très loin.

Vous avez déjà commencé à faire des activités de team building virtuel avec vos équipes à distante ? Lesquelles avez-vous le plus appréciée ?

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