Was ist ein zweckorientierter Mitarbeiter?

Amy Woodward
Amy Woodward Oktober 29, 2020

In diesem Beitrag:

Einleitung Was ist Zweck? Warum ist der Zweck der Mitarbeiter wichtig? Welches sind die verschiedenen Arten? Was sind die Vorteile? FAQs

Das Jahr 2020 brachte unserer Welt grosse Unsicherheit und brachte viele Veränderungen mit sich. Dringende Probleme haben sich bei einigen der weltweit führenden Unternehmen im positiven Sinne lawinenartig aufgestaut und sich in positive Aktionspläne verwandelt. 80% der Führungskräfte sind der Meinung, dass Unternehmen die dringendsten Probleme von heute angehen können. 

Die gute Nachricht ist, dass viele Führungskräfte CSR-Pläne entwickeln, um unsere Welt zu verbessern und ihren Mitarbeitern ein Gefühl von Zweck zu vermitteln. Deloitte stellte fest, dass 95% der befragten Unternehmen erhebliche Ressourcen für CSR-Initiativen bereitstellen. 

Business ist die grösste Plattform für Veränderungen …Marc Benioff, CEO Salesforce.

Es ist fantastisch zu sehen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter wahrgenommen und berücksichtigt werden. Jeder dritte Mitarbeiter würde es vorziehen, für ein Unternehmen zu arbeiten, das Verantwortung gegenüber allen Interessenvertretern zeigt, nicht nur gegenüber seinen Aktionären, und 85% der Unternehmensleiter stimmen dem zu. 

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Dieser neue Fokus und das damit verbundene Handeln haben dazu geführt, dass Mitarbeiter ihre Arbeit mit einem breiteren Zweck verbinden wollen und keine Angst mehr haben, über dieses Bedürfnis zu sprechen. Wir arbeiten bewusst an einer besseren Zukunft für alle Menschen und sie beginnt am Arbeitsplatz. 

In diesem Artikel wird untersucht, was Zweck für Mitarbeiter ist, wie er mit den Werten Ihres Unternehmens verbunden ist, welche Bereiche von Zweck von Unternehmen angesprochen werden können, wie eine authentischer Zweck erstellt wird und welche Vorteile zweckorientierte Mitarbeiter Ihrem Unternehmen bringen können. 

Was bedeutet Zweck?

Kurz gesagt, die Zweck ist der Grund, warum etwas getan wird oder etwas existiert. Bei Menschen definiert der Zweck Absichten und ist eine Streben, das viele im Laufe ihres Lebens suchen, es gibt den Menschen einen Sinn für das, was sie tun. 

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Was ist Zweck für einen Mitarbeiter? 

Der Zweck eines Mitarbeiters ist die Bedeutung und Wirkung die Mitarbeiter ihrer Arbeit zumessen, und die ARt und Weise wie sich ihre persönlichen Werte ihrer Arbeit im Unternehmen in Einklang bringen. Es geht darum, Mitarbeiter zu befähigen und sie dazu zu ermutigen, ihrem beruflichen Umfeld und ihrem Arbeitsleben einen Sinn zu geben. Ein zweckorientierter Arbeitsplatz ist ein Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich für das einzusetzen, was für sie von Bedeutung ist. 

Wenn es um den Zweck von Unternehmen geht, so geht es um den Daseinsgrund eines Unternehmens. Es geht um die Dinge, die die Gründer eines Unternehmens auf der Welt verändern wollten.Zweck der Mitarbeiter ist das, was Mitarbeiter in der Welt als falsch ansehen und verbessern wollen – die beiden Wahrnehmungen sind unterschiedlich, aber durch die gemeinsame Vision etwas ändern zu wollen, verbunden. 

Die Vision steht oft in Verbindung mit der Zweck, der Vision und Mission eines Unternehmens, kann aber auch mit der CSR-Strategie und den Initiativen zur Mitarbeiterbindung eines Unternehmens einhergehen. 

Dazu könnte zum Beispiel gehören:

  • Freiwilligenarbeit (online oder physisch), um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und etwas zurückzugeben
  • Geld- und Sachspenden für Zwecke, die ihnen wichtig sind
  • Sorge um das körperliche und geistige Wohlbefinden
  • Versuche, neue Gewohnheiten nachhaltiger zu gestalten, um unseren Planeten zu schützen
  • Die Freiheit, Anlässe zu wählen, die auf individueller Ebene wichtig sind 

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Eine kurze Geschichte über den Zweck von Mitarbeitern

Obwohl das Bedürfnis nach einem Zweck und Bedeutung ein fester Bestandteil des Menschen ist und schon immer vorhanden war, ist die Nachfrage der Mitarbeiter nach Zweck am Arbeitsplatz zusammen mit den   Millennials – der Generation Why [warum] – gewachsen, die ins Arbeitsleben eingetreten sind

Mit einer Belegschaft, die besser informiert und vernetzt ist,als je zuvor, suchen die heutigen Mitarbeiter nach Arbeitgebern, die ihrem Arbeitsleben mehr Bedeutung verleihen können. Dieser Bedarf erstreckt sich nun über mehrere Generationen hinweg, und wir sehen dies in einer erhöhten Nachfrage nach CSR

Mit der Krise von 2020 und dem Eintritt von Gen Z in die Arbeitswelt befinden sich die Arbeitgeber jetzt im Zeitalter der Frage nach dem Zweck. Es ist eine Zeit, in der alle Mitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit sehen wollen und sich auf der Suche nach Wegen an ihre Vorgesetzten wenden. 

Wir müssen uns mit den Menschen und der Welt um uns herum verbinden, uns für eine Sache engagieren, die über unser eigenes Interesse hinausgeht, und, ganz wichtig, uns in den Dienst anderer stellen …Paul Polman, ehemaliger CEO von Unilever.

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Worin besteht der Unterschied zwischen Zweck, Mission und Vision?

Der Zweck Ihres Unternehmens wird durch Ihre Mission und Vision gestützt – er steht im Zentrum. Die Vision eines Unternehmens zeigt , wie die Welt aussieht, wenn das Unternehmen erfolgreich ist. 

Die Mission eines Unternehmens beantwortet die Frage, wie das Unternehmen diesen Erfolg in der Welt erreichen will. Der Zweck steht in erster Linie für die  Daseinsberechtigung eines Unternehmens. 

Das Eine unterstützt das Anderen, und im Jahr 2020 muss sich alles um eine bessere Menschheit drehen, wenn es Erfolg haben soll. 

Innovation kann nur dann in eine positive Richtung voranschreiten, wenn sie auf echten und kontinuierlichen Bemühungen beruht, die gesamte Menschheit auf eine höhere Stufe zu heben.Marc Benioff, CEO Salesforce.

So erstellen Sie einen Zweck

Damit sich Mitarbeiter auf den zweck Ihres Unternehmens einlassen können, muss dieser vorher gut definiert sein. Beginnen Sie mit einer Erklärung des Zwecks. Fragen Sie sich, welche Ungerechtigkeit oder welches Problem Sie in der Welt gesehen haben, das Sie veranlasst hat, sich eine bessere Zukunft durch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung vorzustellen? Was auch immer das sein mag, es ist Ihr Zweck und wird oft das sein, was Sie für Mitarbeiter an erster Stelle anziehend macht.. 

Identifizieren Sie die Veränderung, die Sie aufgrund der aufgetretenen Probleme sehen möchten, und bitten Sie Ihre Mitarbeiter, dasselbe zu tun. Möglicherweise beantwortet Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung mehr Probleme, als Sie ursprünglich vermutet haben. Versuchen Sie also, die breiteren Zusammenhänge oder das Problem zu finden, das alles umfasst.

Warum ist der Zweck der Mitarbeiter wichtig?

Der Zweck der Mitarbeiter ist kein Bonus auf eine Erklärung zu ihrem Unternehmenszweck, mit dem andere einverstanden sind. Es ist eine Geschäftsstrategie mit der Ihr Führungsteam arbeitet und die es im Laufe der Zeit stärkt – und eine Strategie die von den  Mitarbeitern vorangetrieben wird. 77% der Neueinstellungen und 76% der derzeitigen Mitarbeiter sind die Haupttreiber für zielorientierte Unternehmen, wichtiger als Kunden und andere Geschäftsinteressen Vertreter. 

Zweck trägt zu den Wachstumszielen des Unternehmens sowie zu den Zielen der Mitarbeiterakquise und -bindung bei. Mitarbeiter, die Arbeit für sinnvoll halten, stehen eher zu dem, was sie tun.

Wenn Sie Mitarbeiter gezielt einbeziehen, müssen Sie den Zweck Ihres Unternehmens mit den individuellen Zwecken verbinden. Eine Studie von McKinsey hat gezeigt, dass zweckorientierte Mitarbeiter mit grösserer Wahrscheinlichkeit – als diejenigen, die dies nicht tun – ihre Arbeitseffizienz aufrechterhalten oder verbessern und 5-fach höhere Anzeichen für ein positives Wohlbefinden aufweisen. 

Dieselbe Studie hat auch gezeigt, dass zielgerichtete Mitarbeiter viermal mehr engagiert sind und engagierte Mitarbeiter eine Fülle von Vorteilen für den Arbeitsplatz bringen, darunter 147% mehr Gewinn pro Aktie als Wettbewerber mit geringerem Mitarbeiterengagement.

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Gewinne stehen in keiner Weise im Widerspruch zur Zielrichtung – tatsächlich sind Gewinn und Zielrichtung untrennbar miteinander verbunden.Larry Fink, CEO BlackRock.

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Die Vorteile für Ihr Unternehmen sind jedoch nicht alles. Zu einer Zeit, in der psychische Gesundheit und Wohlbefinden im Vordergrund unseres Denkens stehen, haben zweckorientierte Mitarbeiter eine grossere mentale Belastbarkeit gezeigt und erholen sich in Krisenfällen schneller. Sie leben auch länger und glücklicher. 

Welches sind die verschiedenen Arten von Zweck für Mitarbeiter?

Wenn der Zweck eines Unternehmens festgelegt ist, ist es wichtig, die individuelle Zwecke der Mitarbeiter zu verstehen. Viele verschiedene Bereiche bestimmen den Zweck der Mitarbeiter, auf die sich Unternehmen konzentrieren können. McKinsey identifizierte neun Arten von Werten, die den individuellen Zweck bestimmen, und jedes Unternehmen kann Strategien entwickeln, um diesen menschlichen Bedürfnissen gerecht zu werden. 

  • Erfolg
  • Erhaltung 
  • Fürsorge 
  • Freiheit 
  • Respekt 
  • Tradition 
  • Genuss 
  • Stabilität 
  • Gleichheit und Gerechtigkeit

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Ein Unternehmen kann dazu beitragen, all diese Probleme am Arbeitsplatz zu lösen, indem es sich auf die folgenden Kernbereiche des Zwecks für Mitarbeiter konzentriert.

Mitarbeiterentwicklung

Weiterentwicklung fördert den Zweck des Einzelnen durch Aktivitäten wie Stipendien für Selbststudium, Coaching- oder Mentoring-Programme, Konferenzen und Workshops, Leistungsbeurteilungen und Karriereplanung, und das ist erst der Anfang. 

87% der Millennials halten die Entwicklung bei der Arbeit für sehr wichtig. Jedes Unternehmen muss seinen Mitarbeitern einen Entwicklungsplan anbieten, wenn es sie behalten möchten. 

Entwicklungsmöglichkeiten können auch über Freiwilligenarbeit entdeckt werden. Zum Beispiel hat Johnson & Johnson  kompetenzbasierte Freiwilligenprogramme eingerichtet, die sowohl den Communities als auch der Selbstentwicklung der Mitarbeiter zugute gekommen sind. 

Community-Entwicklung

Dieser Bereich des Zwecks der Mitarbeiter stützt sich stark auf die Corporate Social Responsibility und ist das ideale Beispiel dafür, wie beide Hand in Hand gehen können. Wenn Sie eine Community-Initiative identifizieren können, die Ihre Unternehmensvision widerspiegelt, werden Sie feststellen, dass die Mitarbeiter von Ihren CSR-Bemühungen angezogen werden und sich dadurch rundum mehr engagieren. 

Die Studie zur Zielsetzung von Führungskräften von Porter Novelli ergab, dass 80% der Führungskräfte das Gefühl haben, die dringendsten Probleme von heute mit zielgerichteten Strategien lösen zu können. Außerdem wissen 7 von 10, dass sie Risiken eingehen müssen, um soziale Gerechtigkeit anzugehen. Wir haben jetzt das Was und Warum – jetzt müssen Sie an Ihrem Wie arbeiten.

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Communities können global oder hyperlokal sein – vielleicht möchten Sie sich auf die Community konzentrieren, die unter Ihrem (virtuellen) Bürodach sitzt? 

Wenn Sie hoffen, eine Community aufzubauen, kann es eine grossartige Sache sein, aufzuklären und Massnahmen zur Nachhaltigkeit sowie Programme für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu starten. Diese vereinen Menschen durch Bewusstsein und fördern jede Community und inspirieren Menschen, einen besseren Ort zum Leben zu schaffen, sowohl emotional als auch physisch. 

Entwicklung des Wohlbefindens 

2020 erklären mehr Unternehmen als je zuvor, eine eigenständige Strategie für das Wohlbefinden zu haben – ganze 44%. Dieselbe Umfrage ergab, dass 37 % der Unternehmen für 2020 einen Anstieg der stressbedingten Krankheitstage verzeichneten. 

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Immer mehr Mitarbeiter sagen jedoch, dass die Technologie dabei hilft, damit fertig zu werden. Mit Home-Office, innovativen Wohlfühl-Apps und einem zunehmenden Bewusstsein für mentale Gesundheit ist zweckorientiertes Wohlbefinden eine Strategie, die alle Unternehmen erreichen können, unabhängig von ihrem Budget. 

Finanzentwicklung

Es gibt viele Untersuchungen dazu, dass das Finanzielle nicht mehr ein so zentraler Faktor für die Mitarbeiterbindung ist.

Codility stellte fest, dass nur 8% der Developer das Gehalt und die Leistungen als wichtigen Faktor bei der Arbeit für einen Wunscharbeitgeber einstuften. Weitere Studien ergaben, dass satte 35% der Mitarbeiter eine Lohnkürzung von einem Unternehmen annehmen würden, das sich für CSR einsetzt. 

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Es ist jedoch nicht zu leugnen, dass die finanzielle Unterstützung den Menschen Freude, Stabilität und die Möglichkeit bietet, sich um ihre Angehörigen zu kümmern. Trotz sich verändernder Trends bei den Bedürfnissen der Mitarbeiter werden finanzielle Vorteile immer von Bedeutung bleiben.

Finanzielle Entwicklung muss keine Einbahnstrasse sein. Die Menschen kennen die Bedeutung von Geld, insbesondere in schwierigen Communities oder Bereichen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, mit Spendenprogrammen etwas zurückzugeben, damit sie geprüfte Bereiche unterstützen können, die ihnen etwas bedeuten. 

Wenn Ihr Unternehmen darauf hofft, die mehrere ”Zweckhebel” Ihrer Mitarbeiter zu erreichen, ist es am besten, eine Auswahl der oben beschriebenen Massnahmen zu kombinieren. Auf diese Weise können Sie Ihrer Strategie des Zwecks für Mitarbeiter eine grössere Reichweite verleihen und ihr maximale Möglichkeiten für Engagement und Wirkung bieten. 

Was sind die Vorteile des Zwecks für Mitarbeiter? 

Zusammenfassend, wie Sie sehen können, sind die Vorteile eines Programms zur Förderung von Zweck für Mitarbeiter enorm:

  • Steigerung des Engagements der Mitarbeiter – McKinsey berichtete, dass Mitarbeiter mit zweckorientierter Arbeit viermal mehr engagiert sind, bei dem was sie tun, und dass engagierte Mitarbeiter zu besseren Geschäftsergebnissen führen.
  • Steigerung der Kundenakquise und -bindung 
  • Verstärkung des Employer Branding 
  • Größere Investitionsmöglichkeiten – Untersuchungen haben ergeben, dass zweckorientierte Missionen den Marktwert des Unternehmens über einen Zeitraum von 15 Jahren um bis zu 6% steigern können. 
  • Höheres Wohlbefinden der Mitarbeiter – Ein Bericht von McKinsey ergab, dass Mitarbeiter, die angaben, „ihre Daseinsberechtigung in der Arbeit zu finden“, ein fünfmal höheres Gefühl des Wohlbefindens erreichen, als diejenigen, die dies nicht tun.

Erfahren Sie mehr über die Geschäftsvorteile der Investition in Zweck für Mitarbeiter in unserem Ebook

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Häufig gestellte Fragen zu Zweck für Mitarbeiter

Mein Unternehmen hat einen Zweck: Wie erwecke ich diesen zum Leben?

Grossartig! Eine Zweck zu finden ist der schwierige Teil; ihn zum Leben zu erwecken ist ein Kinderspiel. Alles, was Ihr Unternehmen tun muss, ist, ein Werkzeug und einen Prozess zu finden, um eine zweckorientierte Initiative unter den Mitarbeitern einzuführen und aufrechtzuerhalten. 

Wie erkenne ich den Zweck meiner Mitarbeiter?

Wenn Sie sich über den Zweck Ihrer Mitarbeiter nicht sicher sind, können Sie diese auf einfache Weise herausfinden. Fragen Sie. Entwickeln Sie eine anonyme Umfrage, damit Mitarbeiter ihre unverwässerte Meinung zu ihrem persönliche Wahrnehmung von Zweck mitteilen können. 

Was ist der Zweck des Unternehmens? 

Unternehmen haben tendenziell eine anderen Zweck als ihre Mitarbeiter. Der Zweck eines Unternehmens ist der Grund für seine Gründung und welches Problem es zu lösen hofft. Mitarbeiter können sich häufig in diesen Zweck einbringen, da dieser ein wichtiger Faktor war, der den Mitarbeiter überhaupt erst in das Unternehmen geführt hat.

Warum brauchen Unternehmen einen Zweck?

Führung bedarf eines klaren Zwecks des Unternehmens, um Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre und andere Interessenvertreter dazu zu bringen, an das Unternehmen zu glauben und seine Mission und Vision besser zu verstehen. 

Wie kann ich meinem Team helfen, seinen Zweck zu finden? 

Führungskräfte können zweckorientierte Workshops am Arbeitsplatz einrichten, um Menschen dabei zu helfen, ihre Werte, ihre ideale Kultur und ihren übergeordneten Zweck zu finden. Diese Workshops werden am besten von einem externen Moderator mit Beiträgen von Führungspositionen abgehalten. 

Was heisst es, mit einem Zweck zu arbeiten?   

Jeder muss zielgerichtet arbeiten, wenn er einen Zweck hinter dem finden möchte, was er tut. Er hilft bei Kreativität, Engagement und Einstellung zum Alltag. 

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